Тренінг з питань стратегічного планування розвитку надавачів первинної медичної допомоги організував Вінницький Центр розвитку місцевого самоврядування для представників медичної галузі ОТГ Вінниччини. Захід проходив за сприяння Програми «U-LEAD з Європою» та Мінрегіону.
В програмі дводенного тренінгу для ознайомлення запропоновані питання програмно-цільового бюджетування, визначення стратегічних пріоритетів та SWOT – аналізу, а також презентація інструментів стратегічного планування. Спікерами заходу виступили - Наталія Гусак, регіональний координатор з підтримки медичної реформи в Івано-Франківській та Чернівецькій областях, Віталій Швець - радник з муніципальних послуг вінницького ЦРМС, Таміла Лепьошкіна – регіональний координатор з підтримки медичної реформи у Київській та Вінницькій областях.
«Заклади медицини в ОТГ стали автономними, з огляду на реформу галузі - ЦПМСД самі повинні планувати господарську діяльність. А стратегія – це основа розвитку громад в цілому, то ж на локальному рівні, кожний заклад, підприємство, установа мають розуміти, як обирати пріоритети, ставити цілі та формувати стратегії розвитку. Відтак – ми зібрали зацікавлених представників громад, щоб розповісти про комплексний підхід до функціонування Центрів первинної медико-санітарної допомоги в ОТГ», - пояснив Віталій Швець, радник ВЦРМС з муніципальних послуг.
«Всі ОТГ розробляють стратегії розвитку, але медицина не завжди включається у стратегічні плани – здебільшого, головні питання – це інвестиції, економіка, інфраструктура. Коли ми говоримо про місію охорони здоров’я, більшість медиків стверджує, що пацієнти розуміють для чого потрібна галузь, а відтак – самі прийдуть, якщо виникає потреба. Але стратегічні цілі реформи полягають , в першу чергу, у профілактичних заходах, адже це первинний рівень, що покликаний налагодити комунікацію із пацієнтом заради збереження здоров’я. Серед інструментів побудови стратегії медзакладів важлива роль приділяється налагодженню зв’язків з людьми за принципом – «громада - галузь - підприємство». Це комплексна система функціонування первинного рівня, де комунікації будуються за певними правилами. Наприклад, якщо проходить вакцинація, то мешканці громади повинні мати всю інформацію з цього приводу – і про наявність препаратів, і про вартість, і про локації, де надають допомогу. Окремий блок інформування – сімейні лікарі. Там , де достатньо відкритої інформації – декларації підписуються активніше. Медики мають вибудувати комунікацію простою мовою, говорити фактами, а не емоціями, і головне – інформація має бути системною. Ключове питання побудови стратегії функціонування медицини, це розуміння того, що в центрі реформи стоять люди, мешканці громади - головний капітал розвитку ОТГ», - повідомила Наталія Гусак, координатор з питань реформи медицини у Чернівецькій та Івано-Франківській областях.
Протягом двох днів представники ОТГ Вінниччини вивчатимуть стратегічні питання розвитку медичних закладів та напрацюють практичні навички реалізації реформи на локальномау рівні.
